大易设计，指的是在易理指导下的设计。
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易道：一阴一阳谓之道、一阖一辟之谓变、往来不绝之谓通、阴阳不测之谓神。
每个事情都有阴阳两面，设计也是，我们常常做看得见的部分，也就形态，不作看不见的部分，看的见的部分有时候并不重要，看不见的东西才是重要的，需要我们去设计和理解的。
易有相、数、理三要，相就是看的见的形态，数就是统计的数字，相与数相同，各有所长，相更为直观，数更为本质而抽象，相数并重才是易之道，相数背后都有理在支撑。
设计更为注重相，而科学更为注重数，两者的偏重跟其学科性质有关，但是相数二者相通，该用相的时候就用相，该用数的时候就用数，也可以互相转化的。
如何在设计里面用上数，以及如何在理工科用上相，这十分值得研究，但很显然两者都是不可或缺的，是一个硬币的两面。
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易有三层解：变易、不易、简易。
用在设计之上：
变易：设计本来就是变，如果不想做改变那么根本就没有必要做设计。
不易：但在变易之前，首先要做不易，因为变易80％都是不好的，不可不谨慎，等看清目前状况之后，再作改变。
简易：设计的方法提出来，越简单越好，这个就是解决之道的效率性。因而能够满足所有约束条件的最简单的解决方案，那是最好的设计。
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设计与管理活动有诸多类似的地方。比如都是一种以解决问题为核心的活动，都是一种创造性的活动;都讲究人性化，都讲究文化差异。
在我看来两者的差异在于：设计着重于变，管理着重于不变。
设计一般都会推出一个系统化的解决方案，着眼在变。设计两字，设为画出蓝图，计为脑中谋划。为何设字在前呢，因为蓝图一般重要修改很多次的，所拥有的视觉化技术，正是把复杂问题简单化的方法，计在其中翻来覆去，起着主导作用。
管理往往是把一个已经存在的系统保持原样，着眼在不变。
管理，”管好理顺”。”管”者制定各类规章制度，把人财物管好，”理”者，把各种关系理顺，使得效率达到最高。管理一般都是要由管到理的，不用非常强硬的手段，而是使得人们达到自动自发。
变与不变这对矛盾引领着设计与管理，也指导着我们如何进行设计和管理。
设计在求新求变的同时，一定要注意不变的东西。
管理在不变的同时，要注意变的东西。
实际上，变是不变中的变，不变是变中的不变。
正所谓无平不陂，无陂不平。
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